Esclavage moderne

Cette déclaration est publiée conformément à la loi britannique de 2015 relative à l’esclavage moderne (Modern Slavery Act 2015) et décrit les mesures que nous avons prises pendant l’exercice 2022 (clos au 31 décembre 2022) pour nous assurer que nos chaînes de valeur sont exemptes de traite d’êtres humains et d’esclavage moderne, à la fois dans nos propres activités et dans notre chaîne d’approvisionnement. Nous nous engageons à prévenir l’esclavage et la traite d’êtres humains dans nos activités et à nous assurer que nos chaînes d’approvisionnement en sont exemptes. À ce jour, aucun cas d’esclavage moderne n’a été identifié au sein du groupe SHS, dans ses filiales ou dans sa chaîne d’approvisionnement.

STRUCTURE DE L’ORGANISATION

Le groupe SHS est composé des filiales détaillées ci-après. Sur l’ensemble de nos divisions, notre chaîne d’approvisionnement internationale couvre 35 pays, et nous travaillons en partenariat avec nos principaux fournisseurs depuis plusieurs décennies. Nos produits sont distribués par le biais de plusieurs grands distributeurs britanniques et par d’autres fabricants de produits alimentaires.

FILIALES DU GROUPE SHS

• SHS Natural Foods
• SHS Drinks
• The British Pepper and Spice Company Limited
• Caledonian Bottlers PLC
• Charles Gordon Associates Limited
• The Crucial Sauce Company Limited
• M&P Sales and Marketing Limited
• SHS Group Limited
• SHS Sales and Marketing (GB) Limited
• SHS Sales and Marketing Limited
• Standard Brands (Trading) Ireland
• Standard Brands (UK) Limited
• Super Nuva LTD
• Woodchester Enterprises Limited
• Zip Fires Overseas European Trading Limited
• Zip Fires Overseas Sales Limited
• Zip Fires Overseas Trading Limited

POLITIQUES CONCERNANT L’ESCLAVAGE ET LA TRAITE D’ÊTRES HUMAINS
La traite d’êtres humains et l’esclavage n’ont pas leur place dans notre monde. Nous veillons à ce que notre activité et nos chaînes d’approvisionnement soient exemptes d’esclavage moderne et de traite d’êtres humains, et nous continuerons de protéger nos employés de l’exploitation. Nous respectons ou dépassons toutes les obligations légales en matière de droits des employés, de santé et de sécurité et de responsabilités déontologiques. 

Le groupe SHS a élaboré des politiques, processus et procédures reflétant son engagement envers une action éthique et durable, et a mis en place des systèmes et mesures de contrôle efficaces pour s’assurer que ses chaînes d’approvisionnement sont exemptes d’esclavage et de traite d’êtres humains. 

Nos politiques :

• Politique de lutte contre l’esclavage et la traite d’êtres humains
• Politique de responsabilité sociale d’entreprise
• Politique d’éthique commerciale
• Politique en matière de travail temporaire (spécifique à chaque division)
• Politique de protection des lanceurs d’alerte
• Politique de lutte contre le travail des enfants

ÉRIFICATIONS PRÉALABLES, ANALYSE ET GESTION DES RISQUES

Nous sommes conscients que notre chaîne d’approvisionnement conséquente présente des risques de traite d’êtres humains et d’esclavage. Nous respectons les principes du code de conduite de l’Ethical Trading Initiative (ETI) ainsi que les exigences découlant des normes déontologiques fixées par nos clients. Ainsi, dans le cadre de notre processus de gestion des fournisseurs, nous imposons à nos fournisseurs de respecter pleinement le code de conduite de l’ETI. Il s’agit d’un critère minimal. Nous nous efforçons d’avoir des chaînes d’approvisionnement aussi courtes que possible. Nous évaluons fréquemment les performances de nos fournisseurs et les soumettons régulièrement à des inspections dont la fréquence est déterminée selon plusieurs facteurs tels que les risques intrinsèques ou élevés d’esclavage moderne et les considérations éthiques. Nos fournisseurs sont inspectés sur la base de critères éthiques découlant du code de conduite de l’ETI, notamment en ce qui concerne les risques d’esclavage moderne. Les emplois fixes sont préférables pour les employés et limitent le risque de traite d’êtres humains ou d’esclavage moderne au sein de nos activités. Il nous arrive d’avoir recours à des travailleurs intérimaires pour répondre à des besoins de main-d’œuvre à court terme. Dans ce cas, nous n’engageons que des partenaires de longue date qui respectent nos normes strictes. Nous avons également mis au point un processus transparent et ouvert pour aider nos 1 200 employés à exprimer leurs inquiétudes au moyen d’une ligne téléphonique de signalement active 24 h/7 j gérée par un organisme indépendant.

FORMATION
Nous formons nos employés des RH et de l’exploitation pour les aider à identifier et gérer les problèmes potentiels.

MESURES PRISES POUR PRÉVENIR LE RISQUE D’ESCLAVAGE
Nous utilisons des fiches d’évaluation des performances des fournisseurs ainsi que des ICP dans le cadre de notre gestion du risque lié à la chaîne d’approvisionnement. Nous inspectons régulièrement nos fournisseurs sur la base de considérations et de critères éthiques, notamment en ce qui a trait au risque d’esclavage moderne et de travail des enfants. Notre travail dans ce domaine s’appuie sur des ressources comme Sedex. L’approvisionnement responsable fait partie des priorités de notre stratégie de développement durable. En 2021, British Pepper and Spice a mis au point un nouveau système de classement du risque et une nouvelle fiche d’évaluation sur mesure dans le cadre de ses objectifs de développement durable à l’horizon 2025. Cette démarche comprend l’analyse des risques intrinsèques dans plus de 160 pays et la compilation de bonnes pratiques, de conseils et de données. Nous sommes également membre de plusieurs organisations assurant la promotion des pratiques commerciales responsables comme Business in the Community. En 2021, nous avons obtenu la certification BITC NI Core Responsible Business Standard pour notre progression constante en la matière. 

Les actions entreprises au cours de l’exercice 2023 sont listées ci-après.

• Pour faire suite à la sensibilisation de notre personnel aux risques et aux conséquences de l’esclavage moderne, nous avons élargi notre formation interne à un public plus large. 
• Nous avons utilisé les vérifications préalables et l’analyse d’impact du groupe SHS pour les matières premières et fournisseurs en lien avec les droits de l’Homme et le développement durable tout en utilisant des ressources comme le Sedex RADAR pour appuyer ces efforts. 
• Nous avons revu et consolidé constamment les processus de validation et de gestion des fournisseurs pour garantir des améliorations durables. 
• Nous avons défini des ICP pour mesurer nos progrès par rapport aux actions susmentionnées. 
• Nous avons poursuivi le déploiement d’un programme d’apprentissage de l’anglais pour permettre aux employés d’acquérir les compétences nécessaires pour exprimer leurs inquiétudes.

MESURE DES PERFORMANCES ET ACTIONS
Il est essentiel pour le groupe SHS de faire preuve de transparence et de se montrer responsable dans ses actions. C’est la raison pour laquelle nous avons défini un ensemble d’indicateurs clés de performance (ICP). Ces ICP seront communiqués tous les ans dans la cadre de la présente déclaration relative à l’esclavage moderne, et ils seront analysés pour identifier les risques dans nos activités et dans notre chaîne d’approvisionnement en vue d’apporter des améliorations. 

Indicateurs clés de performance

• Pourcentage des sites du groupe SHS qui ont effectué la formation de sensibilisation à l’esclavage moderne
• Pourcentage des sites du groupe SHS qui ont effectué l’évaluation des risques liés à l’esclavage moderne (Stronger Together)
• Pourcentage des sites du groupe SHS qui ont procédé à une inspection éthique annuelle de leurs pourvoyeurs de main-d’œuvre
• Pourcentage des sites du groupe SHS qui ont procédé à une inspection éthique de leurs pourvoyeurs de main-d’œuvre tous les 6 mois, y compris à desentretiens avec les employés
• Pourcentage des cas de lancement d’alerte clôturés

Date : 19 septembre 2023